太阳线、协助奖、月分红
会员：
普通会员 一次性消费480积分或者累计消费960积分产品
经销会员 一次性购买960积分产品
高级经销商 一次性购买1920积分产品
奖金：
1、**奖：＝积分的50%
2、协助奖：＝被助市场收入的40%
3、月奖：
个人收入达1000元时，送月奖1份，以后收入每翻一番增加1份，较高4份。亲自培养一位月奖获得者加赠月奖1份，协助被助市场培养一位月奖获得者，加赠月奖1分
①经销商送月奖0.5份
②高级经销商送月奖1份
③加赠月奖较高5份
4、区域管理：
①县级区域：本区域销售积分6%
②市级区域：本城区6%+全市1%
③省级区域：本城区6%+全省1%
5、新市场开发奖：积分4% 只发二年
云英直销软件以直销业内的普遍需求为基础，为客户量身订做各种需求的结算管理系统，在业务流程上，满足业务员管理、报单、进销存以及奖金结算流程；是在充分结合国内直销企业的业务流程特点、管理模式和公司多年企业信息化建设的经验，精心打造的一套完全合适于中国直销公司业务发展需要的企业直销管理系统。
云英直销软件公司一直秉承“技术创新，服务至上"的理念,提供专业的制度分析专业的美工设计制作，成熟的技术打造*的系统，云英技术团队在开发过程中不断革新制度算法，为客户提供更具人性化的制度管理方案不断追求专业化模式为客户量身定做。完善细致的售后服务，为直销企业提供全套较佳解决方案，物流、资金流、信息流，*为你**解决，高效安全、成熟稳定、功能强大，系统三重保护，杜绝隐患让客户再无后顾之忧。
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太阳线**业绩分红
1、投资分红
级别 投资金额 月返比利 月返奖金 总返40月 总计返利
普通会员 1万 6% 600 24000 240%
银卡会员 10万 8% 8000 320000 320%
金卡会员 20万 10% 20000 800000 400%
2、业务提成
本人投资达 1000-1万 ，获直接介绍业务 6% 提成
本人投资达 1万-10万 ，获直接介绍业务 8% 提成
本人投资达 10万以上 ，获直接介绍业务 10% 提成
3、推荐提成
本人及直接发展业务累计达 1万 ，获 6 层內会员分紅 5% 提成
本人及直接发展业务累计达 10万 ，获 8 层內会员分紅 6% 提成
本人及直接发展业务累计达 50万，获 10 层內会员分紅 7% 提成
本人及直接发展业务累计达 100万，晋升为达人会员，获 12 层內会员分紅 8% 提成
4、**分紅 ( 月结 )
砖石会员可获一個分红资格，砖石会员每推荐一個砖石会员，额外奖励 0.5 个分紅资格，所有获得分紅资格的会员，按加权平均，参与**总业绩 3% 的**分紅。
注：
①以上金额按人民币计算
②其它提成均为月结，提现24内发放
③投资 10万者可申请成为代理点，代理点下方所有业绩提成 5% 提现扣税 7%
太阳线直销制度（代表Amwa安利），主要诞生年代：50-60年代
Amway安利作为直销*，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种较原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：
1、太阳线：一个人可以开许多**，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；
2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；
3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。
Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway安利奖金分配制度的一些弊端：
1、 时间成本高。从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。
2、 资金成本高。在Amway安利归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。
3、 管理成本高。在经典的管理学原理中，一个**所管理的宽度不宜**过8-10人，何况Amway安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利毕竟是代表着直销事业，这桩事业成功的成本是不应该回避的，但考虑到这套被奉为“**无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论，其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验，所以安利的成功人士，是**值得世人尊重的。换言之，Amway安利的成功率实际是很低的。加上Amway安利作为美商直销公司的典型，其每月归零和级差拿奖，也反映了美商公司的奖金拨出率低，利润沉淀高的情况.
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