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大家好!对于自己的企业奖金制度不知道怎么来设计,也不知道怎么更快捷的来管理,今天我给大家介绍一下企业管理奖金制度,下面案列仅供大家参考。
**阶段:市场启动期--组织发展策略
1、零售奖:享受零售利润30%。另有20%业绩额计入团队业绩。
2、创业奖:用以快速积累启动资金,积分不封**,奖金不加权。
商务中心级别 一星商务中心 二星商务中心 三星商务中心 四星商务中心
累计销售 100PV 300PV 700PV 1500PV
每局对应奖金 60元 80元 90元 100元
对应小区比例 8.8% 11.7% 13.2% 14.7%
1)两个业务小组,100PV:100PV为一局销售业绩,按照商务中心级别对应相应的每局奖金值。
2)商务中心升级:商务中心可以通过“升级零售”累积业绩来完成升级(“升级零售”不计个人零售奖金)。用于商务中心升级的销售业绩50%计入团队。
3)快速启动计划:新加入一星商务中心快速销售,在8周内升级为三星或四星商务中心的,有资格获得公司馈赠一年期的骨干奖(具体条件见骨干奖项介绍)。
*二阶段:市场成长期――企业发展策略
3、骨干奖:该项奖金重点发放给活跃的骨干健康顾问,即业务**。
商务中心骨干奖对照表
积分累计局数
45 120 240 600
业务**级别 商务主任 高级商务主任 商务经理 高级商务经理
标准骨干奖金 100元/周 400元/周 900元/周 1600元/周
业绩要求(局) 1 3 7 15
商务中心级别要求 一星及以上 二星及以上 三星及以上 四星
1)高级别业务**未完成本级别要求业绩,可以按业绩对应的低级别领取骨干奖。
2)馈赠骨干奖:快速升级至3星的馈赠骨干奖100元/周(1局业绩要求);快速升级至4星的馈赠骨干奖400元/周(3局业绩要求);与标准骨干奖不同时享受。
4、培养奖:当周直接推荐的商务中心领取的标准骨干奖总和。
条件:高级商务主任及以上级别业务**,当周业绩达到12局。
*三阶段:市场成就期――**发展策略
5、金象奖: 前两阶段奖金(除零售奖金外)累计达6万元的商务中心,以当周双区新增业绩的销售局数参与**销售总业绩6%的该项奖金分配。
6、**奖: 按照**销售总业绩的2%提取**奖金,加权平均,按年分配。
**级别 业绩条件 **奖权数
一星商务董事 两组各培养1个达标高级商务经理 1
二星商务董事 两组各培养2个达标高级商务经理 2
三星商务董事 两组各培养5个达标高级商务经理 5
四星商务董事 两组各培养10个达标高级商务经理 10
荣誉商务董事 两组各培养20个达标高级商务经理 20
达标高级商务经理:指该商务中心上一财年中至少有26周领取标准骨干奖1600元。
7、旅游奖:按照**销售总业绩的2%提取旅游基金。
每年将对达标商务经理、高级商务经理组织国内旅游一次;**级健康顾问组织海外旅游一次,不参加视为自动放弃,不得兑换现金。
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