太阳线-太阳线直销软件奖金制度

太阳线直销制度（代表Amwa安利），主要诞生年代：50-60年代

    Amway安利作为直销*，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种较原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：

　　1、太阳线：一个人可以开许多**，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；

    2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；

　　3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。

　　Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway安利奖金分配制度的一些弊端：

　　1、 时间成本高。从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。

　　2、 资金成本高。在Amway安利归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。

　　3、 管理成本高。在经典的管理学原理中，一个**所管理的宽度不宜**过8-10人，何况Amway安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。

　　4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。

　　做Amway安利毕竟是代表着直销事业，这桩事业成功的成本是不应该回避的，但考虑到这套被奉为“**无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论，其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验，所以安利的成功人士，是**值得世人尊重的。换言之，Amway安利的成功率实际是很低的。加上Amway安利作为美商直销公司的典型，其每月归零和级差拿奖，也反映了美商公司的奖金拨出率低，利润沉淀高的情况.

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  太阳线奖金制度如下：

一：会员购买1000元产品套餐（可设置多款产品，注册时可选）即可成为VIP会员。

二：每位VIP会员享受下级会员六代见点分红。

假如每人每月下面发展10人计算，所得见点奖如下：

**代：10人X100元=1000元

*二代：100人X100=10000元

*三代：1000人X100=100000元

*四代：10000人X100=1000000元

*五代：100000人X100=10000000元

*六代：1000000人X100=100000000元

(想用多少代，就设置多少代,较多六代，每代可设置不同的参数）

三：会员奖金达到100元即可申请提现，提现扣取手续费5%。

四：系统自动秒结和人工结算任选。

五：集成支付宝，快钱等在线支付接口，会员充值自动到帐。

六：会员购物功能：系统集成定单购物，可发布多种商品，会员登录平台通过消费电子币可以下单购物。

七：电子币帐户：会员奖金转电子币，会员互转电子币，在线充值电子币。电子用来消费，不能提现。

八：重复消费功能：会员奖金自动扣取10%，转入电子币帐户，只能消费购物，不能提现。

九：限额提现,扣税功能。

十：其它功能。